2023年以来，水发水控紧紧围绕安全生产工作谋全局，开新篇，以安全管理“基础年”行动、重大事故隐患专项排查整治2023行动和“150大会战”生产安全事故防范工作为主线，全面加强安全管理基础建设，统筹高质量发展和安全生产并行，持续提升应急处突能力，持续筑牢安全生产防线，确保在安全生产“赶考路”上行稳致远。

01“开工第一课”

组织水发水控集团2023年安全生产“开工第一课”培训会议，围绕习近平总书记关于安全生产重要论述、“党的二十大”对安全工作的精神贯彻落实，学习法律法规要求。同时调度各权属公司开展“开工第一课”活动情况，强调第一责任人主讲，切合本公司实际，丰富宣讲内容。

02安全管理“基础年”

制定集团安全管理“基础年”行动方案，部署“压实安全生产思想观念，打好意识基础”“压实全员安全生产责任，落实责任基础”“开展安全生产隐患治理，做好防范基础”“落实安全生产机制体制建设，建立体系基础”“优化安全生产组织建设，夯实管理基础”“开展本质安全建设，落实共管基础”6项工作任务，分解25条实施要点，确定每个月的安全生产“一月一主题”，安排四个工作阶段全年开展安全基础年行动，全面加强安全管理基础建设。

03安全管理集中培训

3月21日-27日，组织各权属公司主要负责人、安全生产分管负责人、专职安全管理人员等圆满完成为期一周的学习培训任务，完成结业考试，并组织学员进行生产运营和安全生产对标学习。

04宣传动员，文化兴安

组织开展“转型发展大家谈，我为安全来建言”活动、“5.12全国防灾减灾日”和“防灾减灾宣传周”活动、2023年全省应急安全科普作品征集活动、2023 年“消防宣传月”活动、开展应急消防科普视频宣传活动等，多项作品在水发集团推送报道。

水发水控集团《活用安全文化载体 助力企业管理效能提升》荣获第三届山东省企业文化优秀成果二等奖。

05重大事故隐患专项排查整治

传达水发集团专项整治行动部署会议精神，制定《水发众兴集团有限公司重大事故隐患专项排查整治2023行动实施方案》，召开动员会议，明确四个步骤，确定 “三个责任、十九项工作”，推进专项行动落实落地。

突出抓好“150大会战”生产安全事故防范工作。按照正规nba买球(中国)集团有限公司控股集团（筹）“决战150天专项行动突击队”誓师大会部署要求，深入开展专项整治，扎实做好 “150大会战”期间安全生产保障工作。

06安全生产“互查互检”

坚持系统观念、问题导向，着眼于提高各权属公司安全生产管理水平，制定《水发水控集团安全生产“互查互检”行动实施方案》，打好“自查、互查、督导检查、专家帮扶查、领导带头查”组合拳，重点对互检单位安全生产文字档案和办公区、生产区现场设备设施、作业行为等进行安全检查，营造“互检互学，互查互勉”的氛围，切实提高各权属公司安全生产管理水平。

07“人人讲安全 个个会应急”

围绕“人人讲安全 个个会应急”主题，“安全生产月”活动开展有声有色。制作活动方案，确定7个方面、16项工作任务清单；举办启动仪式，开展“安全承诺践诺”活动和“一把手谈安全发展”活动；采取多种方式开展线上线下宣传教育，在集团网站“安全生产”专栏推送各单位优秀做法，各权属单位积极张贴、悬挂“安全生产月”标语、展板、横幅、挂图等，形成协同联动的宣传合力。

08开展综合应急演练

11月28日，水发水控集团在德州区域陵城水务公司开展2023年度生产安全事故综合应急预案演练活动，通过模拟在有限空间作业紧急情况下应急处置措施以及管道突发漏水紧急情况下的应急处置和发生火灾时的应急处置三种突发情况进行演练。本次综合应急演练持续时间约90分钟，演练过程指挥统一、各公司协同配合、应急队伍行动迅速，圆满地完成了综合应急演练任务。通过此次综合应急演练进一步检验区域公司的应急救援水平，保障应急队伍的应战能力。

09健全安全生产体系基础

编制正规nba买球(中国)集团有限公司控股集团（筹）安全生产管理制度汇编》和《正规nba买球(中国)集团有限公司控股集团（筹）生产安全事故应急预案》并予以发布，印发安全文件70余个并进行全员宣贯，成立水发水控集团（筹）安全生产委员会、应急领导小组，健全系统完备、科学规范、运行有效的安全管理制度体系。

10标准化和双重预防机制

2023年共计24家权属公司完成安全生产标准化认证工作。“双重”预防体系建设成效显著，作为邹平市水利行业运行管理第一家试点单位，邹平仁源公司构建的水利安全生产风险管控“六项机制”试点建设工作成效显著，获地方水务局和同行高度认可。

安全监督部 | 供稿